Интенсив-практикум
"ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ И НАВЕДЕНИЕ ПОРЯДКА = ТОЧКА РОСТА!"
c 10.01.2020 по 05.02.2020
Навести порядок на производстве невозможно, без понимания ключевых показателей.

По-этому, предлагаю Вам провести внутренний аудит своей компании, чтобы понять свои слабые стороны и получить точку развития, от которой нужно оттолкнуться, увеличить объем собственных продаж и понять на какие модели лучше сделать ставку в следующем году.
Принять участие в интенсиве
Программа интенсива на 25 дней:
1. Учет постоянных издержек для составления калькуляций и получения оптимальной стоимости продукта (1день)
2. Не стандарт. Момент разработки и учёт времени (хронометраж) - самый важный фактор, который практически все упускают при расчёте себестоимости продукции, так же оплата труда за разработку и мотивация с расчетом стоимости работ на одну позицию, создание шаблона расчета времени и оплаты труда. Берем за основу 1 любую модель мебели (1 день)
3. Масштабирование, макет, обсуждение нюансов с клиентом (1 день)
4. Разработка каркаса (подготовка лекал и учёт шаблонов, учёт расхода материалов) (1 день с той же нестандартной моделью)
5. Разработка формовки ППУ (расход и технологические карты, учёт расхода материалов) (1 день)
6. Разработка лекал для пошива (составление технологических карт, учёт расхода материалов) (2 дня)
7. Пошив подгонка составление принципа и по-этапности сборки изделия хронометраж и учёт расхода материалов) (1 день)
8. Обивка (техника обивки, фото отчет, составление расхода материалов, технологические карты по-этапность написание ТЗ для обивщика) (2 дня)
9. Упаковка, габариты без упаковки и с упаковкой (расчет упаковки) расчет транспортных издержек ( 1 день)
10. Сбор информации на листах (хронометраж, расход материалов, заполнение калькуляций) ( 1 день)
11. Выявление топов продаж (подбить информацию хотя бы за последние 2 года какие изделия были сделаны составление таблиц EXCEL) (3дня) (подбиваем из базы Почта, мессенджеры, записи в тетрадках)
12. Составление прайса собственного дилерского отталкиваясь от топов продаж выбор хороших фотографий (2 дня)
13. Выявление реального объема продаж и чистой прибыли - построение краткосрочного плана развития производства (набросок из того, что можно сделать сейчас со своими возможностями (2-3 дня)
14. Мониторинг и анализ своего ценообразования отталкиваясь от стоимости схожих конкурентных изделий с розничной наценкой не менее 50 % дает понимание того на сколько продукт конкурентоспособен и востребован (3 дня)
15. Мониторинг дилерской сети и составление коммерческого предложения (2 дня)
После прохождения интенсива вы будете владеть следующими знаниями:
1. Пониманием того сколько на самом деле вы зарабатываете
2. Сколько платить сотрудникам
3. Выгодно ли брать тот или иной заказ и какую сумму называть за заказ, что бы не нести потом убытки
4. Какие модели мебели лучше всего продаются и на что сделать ставку в дальнейших продажах
5. Что нужно для того что бы увеличить оборот до нескольких миллионов отталкиваясь от своих существующих возможностей
6. Как ввести стандартные позиции в ассортимент, тем самым упростить функции контроля на разных этапах производства
7. Как правильно писать техническое задание для производства
8. Как вести учет клиентов и постоянно информировать о новых акциях и выходе новых позиций
9. Как из нестандартного заказа сделать потоковую модель
10. Как набрать базу постоянных клиентов для безостановочной работы предприятия
11. Понимание пошагового построения системы большего дохода для предприятия.
Для кого, этот интенсив - практикум?
1. Новичкам,
которые не знают с чем могут столкнуться в моментах производства и как сразу правильно вести мебельный бизнес, чтобы развиться за короткий период времени
2. Производителям,
которые постоянно работают с нестандартными позициями и не знают вещей, которые убивают их бизнес
3. Производителям
потоковых моделей, которые уже долгое время работают и топчутся на одном месте не зная, как увеличить объем производства и продаж
Многие уверены в том, что всё делают правильно, но топчутся на одном месте только потому что: конкуренция, у покупателей нет денег, люди не хотят работать.

В общем, ищут причину совсем не там где нужно, хотя все ответы лежат внутри предприятия, просто ему не хватает системы и понимания финансовых и временных показателей, на которые нет времени или просто забивают.

По-этому, систему нужно выстраивать в зародыше или срочно пересматривать модель своего бизнеса, ведь здесь как в автомобиле - из-за одной неисправной детали он не едет или из за плохой работы двигателя - едет плохо и постоянно дает сбой.

Также, есть такое понятие в экономике, как затоваренность и конкуренция, по-этому просто необходимо знать те рычаги воздействия, которые из вашей маленькой лодочки, я имею ввиду предприятие, сделают быстроходный катер или эсминец!

Мы уверены в том, что в каждом микро бизнесе есть огромный потенциал для роста - его просто нужно откопать, а сделать это можно только проведя внутренний аудит своей компании. Да, это иногда больно и неприятно, именно по этой причине многие предприниматели забивают на очень важные детали, которые нужно правильно настроить и тогда все пойдет в гору!
Александр Зайцев
Директор по развитию Capitone Room
Интенсив-практикум "ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ И НАВЕДЕНИЕ ПОРЯДКА = ТОЧКА РОСТА!" c 10.01. по 05.02.2020
Цена участия: 25000 руб.
Цена для VIP Club CR: 15000 руб.
ООО «Капитоне Рум» ИНН: 5501259074
Служба заботы support@mebelza.com
Все права защищены.
Пользовательское соглашение
Контакты и реквизиты